Mergers & Acquisitions

Pre-Acquisitions

Ausgehend von der Geschäftsstrategie wird die Suche nach Partnern  vorbereitet.
Strategische Optionen:

  • Fusionen (Mergers)
  • Kauf / Verkauf (Acquisitions)
  • Beteiligungen (Joint Venture)
  • Finanzierung (Venture Capital)
  • Gründungen (start up)  
  • Nachfolge (Management Buyout)
  • Börsengang (IPO)
  • Unternehmenswert Analyse (Fair Value)

Verhandlungs- Management

Aus der  Partner Liste (long list) werden die verhandlungsbereiten Partner (short list)  zur Verhandlung ausgewählt. Aktionen:

  • Due Diligence (Strategy, Legal, Technical,  
  • Economic, Market, Financial, Cultural, IT, Tax)
  • Dokumentation (Data Room)
  • Unternehmenswert  (Kaufpreis)
  • Genehmigungen (Kartellamt)
  • Merger Integrations Plan (Proj. Management)
  • Kommunikationsplan (Merger Logik)
  • Management Audits (Leadership Development)

Post- Merger- Integration

Die Qualität der M&A Strategie wird  in der Integration sichtbar. Alle Fehler in der M&A Abwicklung werden transparent:

  • Change Management (Risiko-, Krisen- Mgmt.)
  • Führungsteam (Leadership Teams)  
  • Prozess Optimierung (Business Process Reeng.)
  • Vertriebs- Struktur (Customer Relationship M.)
  • Finanzen (Controlling)
  • IT- Integration (Governance)
  • Logistik (Supply Chain Management)
  • Outplacement (Human Resources)